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井下运矿卡车配件严格要求自己

来源:http://www.xzhyqxjs.com/news/33.html  发布时间:2018-09-20

井下运矿卡车配件


铲运机车桥配件厂家在改变不了外部环境的情况下,有效控制我们井下运矿卡车配件的成本,取得一定的效益,就要抓好我们铲运机车桥配件厂家内部的管理。基于井下运矿卡车配件成本问题,就要做好这么三点:

1、做好井下运矿卡车配件各类产品日清日结,日清日结的核心问题是要做好井下运矿卡车配件库存管理和风险产品管理。风险产品的管控和库存的管理,我们铲运机车桥配件厂家应该关注它是否是流动的,而不是纯粹的数据统计。日清日结就是要日事日毕,对于异常,要监控好,并想办法解决问题。


2、抓好井下运矿卡车配件前桥、后桥、独立悬架计划管理。不在计划中成功,就在计划中失败。我们铲运机车桥配件厂家以前认为的“计划”非常的侠义,仅仅是市场订单计划转化出生产计划、投料计划,采购计划、交付计划等。
实际上,我们铲运机车桥配件厂家现场的所有工作都要做好计划管理,包括井下运矿卡车配件的人、机、料、发货都应该是有计划管控的,各种油、料、漆都应该是由专人在现场基于实际管控数据测算出来的。汽车前桥、后桥、独立悬架分厂针对每一种产品都应该建立好现场基础数据,做好日监控、月监控、年监控。

3、抓好井下运矿卡车配件精细化管理。现场各项消耗标准的建立,不是让浪费成为合理化,而是要建立杜绝浪费的标准。精细化管理就是要细化,做好小事情。为了消除浪费,寻找改善点,根据车桥现场会进行总结,推广总结的要求,汽车前桥、后桥、独立悬架铲运机车桥配件厂家根据要求完善各自的标准,实现过程管控。